“三个一小时”工作机制 确保路灯亮灯率——创城故事之身边好人
母冰
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2018年11月24日，路灯管理所所长祁康峰在接到创城任务后，根据创城实地测评标准，成立了路灯检修小组，并定制了“三个一小时”工作机制，即中午吃饭一小时、晚上吃饭一小时、晚上巡视不少于一小时、三个班组检修不少于三小时；采取“由中心向外围”的检修方式，对S115线、军垦一桥交通量大、危险系数高的路段集中在白天抢修，确保主干道亮灯率达到99%，小区达到95%的测评标准。
路灯所现有工作人员18名，检修车辆4台，管理了市区40000余盏。面对活多人少，冬季施工难度大，对路灯亮灯率高的实际困难。作为所长的祁康峰能及时制定合理的施工方案，安排好每天的检修与巡视。为了减少大家工作量，祁康峰每天都要和检修班组上路巡灯，看到不亮的路灯做好标记、发现有电缆受损的情况，他就及时动手检查维修。看到前面有施工单位，就主动走上前去看看并提醒施工单位要文明施工，及时提醒施工单位如果发生电缆损伤的事故要及时打电话通知路灯管理所。当遇到单灯不亮的情况，他就现场做简单的故障排查，确定不是电缆故障的就简单处理，推闸送电。
创城期间，祁康峰不管白天，还是晚上都会去施工现场督查，不仅仅是为了检查施工现场的安全情况，更多的是和职工有更多时间的沟通，了解他们的思想动态，鼓励检修人员变压力为动力，迎难而上，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，全力冲刺创城迎检，确保亮灯率达标。
