一是摸清班子结构。成立乡调研考察组，针对现任村“两委”班子成员的年龄、性别、知识储备、文化程度、技能能力、性格特点等实际情况进行调查了解，分析村“两委”班子特点以及存在的不足，并建立村级班子成员信息台账和个人档案，研判班子配备是否合理。
二是摸清班子运行。主要看村“两委”负责人团结带领一班人合作共事情况，村“两委”负责人配合以及班子成员之间协作情况。重点看是否能够严格执行“四议两公开”，是否贯彻执行党支部工作条例、村党组织是否存在弱化、虚化、边缘化、是否受宗族势力及黑恶势力等干扰和影响，研判班子运行是否正常。
三是摸清工作实绩。主要围绕脱贫攻坚，看产业发展、群众收入、村容村貌、乡风民俗等发展变化情况。重点看任职承诺兑现情况；看有无村集体经济产业；看服务党员群众情况；看群众收入变化，尤其是贫困户收入变化；看村容村貌是否干净整洁，“水电路讯”等基础设施是否明显改善，研判班子能力与工作要求是否匹配。
四是摸清群众意见。邀请驻村第一书记、驻村干部、党员代表、群众代表等，采取个别访谈、民主测评等方式，对村“两委”班子运行情况及班子成员表现情况进行全面客观评价，按照“好、较好、一般、差”和“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次提出初步评价意见。将群众意见作为参考，研判班子服务群众能力水平。
五是摸清后备力量。通过村“两委”推荐、党员群众走访，个人谈话考察，并结合日常掌握的情况，真正把政治素质好、有较强的事业心和责任心、组织协调能力和“双带”能力强、善于做群众工作、处事公道、有技术、有文化、遵纪守法、作风正派的候选人推出来，重点进行培养，并顺利实现当选。拓宽渠道，鼓励年富力强的本地民营企业人才、农村致富能手、外出务工有成人员主动竞选村干部。研判后备力量能力匹配村级岗位情况。
六是摸清困难问题。通过走访群众、谈心谈话、民主评议等方式，听取群众意见建议，对群众反映强烈的问题，特别是村民信访现象严重、干群矛盾突出等问题，及时进行协调解决，努力把问题解决在萌芽状态。树立村干部在群众中的威信，为村“两委”换届选举营造有利的环境。与村干部谈心谈话，了解村“两委”干部的党性修养和思想动态，引导他们以平常心正确对待换届选举。研判村两委换届可能存在的不稳定因素。
