每年年终，各单位都将进行干部年终考核，年终考核“几家欢喜几家愁”，考核总要分出优劣，如果是公平竞争还好，就怕“走过场”和“暗箱操作”，让考核工作变了味道，影响干部考核的公信度。如何将考核工作做到实至名归，让干部做到自查、自省，从如下四方面开展才能让考核工作出效果。
提前规划。运筹帷幄，方能决胜千里。考核干部，首先要提前针对所在岗位需要的能力素质，组织部门要提前谋划，注意听取领导、同志以及考核对象间的评价，必要时应拓展谈话范围，听取人民群众对其评价；其次要注意加强引导，深入交流，促使考核对象放下顾虑，敞开心扉讲实话、讲真话；最后要注重结合民主测评、实地走访、民意调查等方式，把工作圈、生活圈和社交圈结合起来，多渠道多层次了解干部、多方便考核干部。
考准考实。干部考核只有考准、考实，才能发挥其考核作用，体现其价值。要从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，多渠道多角度的考察了解干部，不能因为怕麻烦而简单走过场，要多点“真实”、少点“套路”，多察“人后”、细观“人前”，全方位了解干部。
机制制定。干部考核工作能否做好，在于要有一套科学合理的考核机制。组织部门要充分发挥干部考核牵头抓总的作用，及时与相关部门沟通研究，及时根据本地区实际情况对干部考核指标修订完善。
规范考核。如果考核过程不规范，程序不公开，就很难做到公平公正，也会挫伤干部的积极性。要进一步完善考核程序，要以“月、季、年”为时间节点，月度领导评鉴、季度部门评议、年度单位最终评审，实行对干部考核全流程管理。要加强考核的广度和深度，通过部门实绩考核、领导日常评鉴、群众评议作风等方式，全面考核干部。
