为持续巩固脱贫攻坚成果、有效接续乡村振兴，加勉乡坚持“寨人治寨”管理理念，以持续深化“寨管委”基层治理模式为抓手，对症下药、把好四关，将基层自治由“村”向“寨”延伸，有效防止村寨管理链条脱节，打通联系服务群众“最后一公里”，逐步构建乡级主抓、村级领导、自然寨自治的农村社会治理工作格局。
一、强化组织领导，把好“保障关”
为加强对“寨管委”工作组织领导和统筹协调，加勉乡及时成立“寨管委”管理工作领导小组，建立“寨管委”联席会议制度，对深化“寨管委”工作进行统筹和调度共4场次。同时，综合考虑历史沿革、地理相邻、居住相连、人文相近、利益相关等因素，按照便于组织、便于管理、便于服务的原则，分批次在全乡7个区域面积较大、人口较多、管理难度较大的自然寨内科学合理组建“寨管委”，利用闲置村级活动室作为活动阵地，实施台账化管理，整合投入资金5万元打造阵地、配备办公设备等，为进一步推进“寨管委”工作提供保障。
二、严控推选程序，把好“选人关”
根据自愿、无偿的原则和政治素质好、群众基础好、议事能力强、协调能力强的标准，从本自然寨在村“两委”中担任委员的人员或村民组长、“十户一体”户长、网格小组长中推选“寨管委”主任，从本自然寨的“两代表一委员”“五老”等群众公认、组织认可的优秀村民中推选出寨管委成员，并选派1名乡乡干部任指导员、1名村干部任“包保员”，组建“指导员+包保员+寨长+其他人员”的自治体系，切实发挥群众在乡村治理中的主体作用。同时，由本村党组织牵头，成立“寨管委”委员推选工作小组，严格执行“两推一选”、乡村两级联审、考察公示等环节要求，严防违纪违法、涉黑涉恶、非法宗教人员进入“寨管委”。目前，已完成4个“寨管委”20名委员的推选工作。
三、健全自治机制，把好“制度关”
健全完善《“寨管委”议事制度》《寨务公开制度》《“寨管委”财务管理制度》等一系列日常运行和监督管理工作制度，明确固定“碰头日”，每月由“寨管委”主任组织成员召开碰头会邀请指导员和包保员参加，研究和总结本月工作，推动“寨管委”正常运行，发挥作用。建立主题活动制度，各自然寨自定活动主题，不定期统一组织开展“寨管委”主题活动，重点开展宣传党的方针政策、为民办实事志愿服务、环境卫生集中整治、生产生活安全隐患排查、“院坝会”“群众会”民情恳谈、卫生家庭评比等活动，团结凝聚村民群众，推动“寨管委”持续健康发展。目前，制定完善日常运行和监督管理工作制度的“寨管委”4个；共开展“寨管委”主题活动5次，公益活动80余次。
四、强化监督管理，把好“考核关”
建立健全“寨管委”工作季度安排调度与督查通报、目标考核等制度，把“寨管委”作为培养锻炼村级后备干部的重要平台。同步建立“寨管委”运行管理台账，明确责任、强化监督，根据“寨管委”成员平时表现和作用发挥，依据年度考核结果，与评先选优、产业扶持等相挂钩。对工作成绩突出的集体和个人，采取精神鼓励与物质奖励相结合的方式，既通过发放奖状、流动红旗等增强群众的光荣感、获得感和幸福感，又通过发放日常生活必需物品等激发群众内生动力。对工作效果不好的，或者不配合工作的，可进行曝光、限期整改、列入“诚信黑名单”等适当的惩罚。
