为了进一步提升光山县各级领导干部改革创新的本领、项目谋划的本领、资金筹措的本领，努力破解发展资金“瓶颈”问题，以创新性举措推动高质量发展，9月1日，光山县十三次党代会胜利闭幕后，光山县委第一时间组织召开理论学习中心组（扩大）会议，邀请信阳市农发行行长李社辉同志和北京大岳咨询公司副总监付凯欣女士就项目建设和投融资工作进行专题授课。

出席会议的有在家的全体县处级领导干部。县委各部委、县直机关各单位主要负责同志，各乡镇（街区）党（工）委书记、乡镇长（主任），县发投公司、交发公司、城投公司、扶贫开发公司、农投公司、文投公司、油茶发展公司主要负责人，以及县委县政府联合督查室、县委政研室、县政府办研究中心负责人，相关项目融资工作同志等参加会议。会议由光山县委书记王建平主持。

 李社辉是著名的经济师，工商管理硕士，多年来一直从事金融工作，善于研究国内政策，思维开阔，见解深刻，对项目融资模式、操作方式有一套成熟的经验。李社辉以《农发行项目贷款融资模式及操作实务》为题，分别从“贷款客户准入条件”“贷款项目准入条件”“项目贷款模式设计”三个方面就“十四五”规划重点项目信贷政策进行了深入的解读和讲解。

付凯欣是北京大岳咨询公司项目副总监、大岳政策研究院主任咨询师，是湖北省、河南省财政厅项目入库评审专家。付凯欣以《新形势下城市基础设施建设项目投融资实践与创新》为题，详细解读了“十四五”政策对于国内基建投资形势的具体影响，未来的发展重心，以及城市基础设施建设项目投融资模式等问题。

就项目谋划，王建平指出，要充分了解需求，民生类、产业类项目要常年结合发展需要。要紧盯国家政策形势，在研究政策的同时，满足现金流需要；与银行合作，要站在银行的角度考虑，符合银行要求。要注重专业性，可以与咨询公司共同谋划项目。要整合与统筹，盘清家底，对部分前期项目做好后续置换，对盈利与非盈利的项目进行分类，结合现有的情况和以前的工程来统筹谋划项目。要与国企的成长谋划在一起，国企这两年有成长，但经营、运营和融资能力的水平尚不达标，要主动谋划项目。

就项目推进，王建平强调，分管领导要首当其冲，尽快熟悉项目，摸排问题，找出项目推进慢的原因。要紧扣时间节点，县联合督查室要加大督查力度，推动项目按时间节点推进落实。要有研判，有担当，分管领导、部门领导要研判，要敢担责；不能不学习、不研究政策，导致不敢拍板签字，不能找借口不想担责；干部创新，就是要将干部放在发展一线来识别。要注意推进方式，分管领导在推进项目时要界定清楚部门主责，避免扯皮；要杜绝吃拿卡要现象，保证施工单位的推进；要保障辖区施工环境。要有服务意识，项目推进过程中，首席服务员的服务要到位，分管领导要对项目需求问题充分掌握，牵头部门要尽职尽责，不能放任项目无人问津。要严格督办督导，四大家分管县领导每月都要汇报重点项目推进计划。

 最后，王建平强调，谋划项目，还要推进好，才能见到实效。光山是光山人的光山，是每个部门、领导干部组成的光山。项目推进如何、发展后劲如何，需要大家共同的努力。要适应“项目为王”“结果导向”的氛围，县处级干部要用心，以上率下，把光山的项目工作往前推。