曾几何时，工作上存在着这样一种“怪现象”：干得越多，错得越多。一般来说，干工作越快、越多的人，领导往往会安排更多的工作；而那些不愿干事或者工作效率低的人，却一直工作量比较少。长此以往，就形成一种怪象，同在一个单位，忙的忙得“蛋痛”，闲的快活得要“上天”。基层组织要做到，为敢干的人“戴红花”、“开绿灯”、“加满油”，打破这种“鞭打快牛”的现象，切实保护好、支持好党员干部干事创业的积极性和创造性。
为敢干的人“戴红花”，让敢于担当者“吃得香”。干部须有担当精神，基层组织更要有担当胸怀。基层组织健全完善“考评机制”，要运用正向激励疏导干部情绪，主动在政治上激励、工作上支持、精神上关怀；建立完善科学的考评奖惩机制，对常挑重担、善解难题的同志高看一眼、厚爱一分；在担当干事者遇到挫折时帮一把、失落失意时拉一把，使实干有为者流汗不流泪、受益不受伤、吃香不吃亏。
为敢干的人“开绿灯”，让敢于担当者“有底气”。敢于担当、勇于探索创新是一种难能可贵的品质，在创新性开展崭新事业的道路更多时候是无先例可循的，更需要有人去“探路”去“躺雷”，干事的道路上会碰到很多阻力、误解，作为最后一道关卡，基层组织要健全完善“容错机制”，多用谈话函询的方式，对误解等不实的信息及时给与澄清，要能够为敢于做事的干部正名、撑腰，让干部放下包袱、轻装上阵，放开手脚大胆干事创业。
为敢干的人“加满油”，让敢于担当者“无牵挂”。敢拼敢闯的干部，在啃“硬骨头”、蹚“地雷阵”的过程中，肯定会触动既得利益，难免会出现失误或偏差。这时可能会引起心怀叵测者使绊子、放暗箭、打黑枪，如果不管不问、放任自流，“领头羊”可能成为“替罪羊”，造成“劣币驱逐良币”现象，挫伤干事创业者的积极性。健全完善“保护机制”，就是需要组织在关键时刻挺身而出，为在敢于往前闯、努力向前冲的党员干部，穿上“救生衣”，撑起“保护伞”，不仅要旗帜鲜明地褒奖、鼓励担当者，更要旗帜鲜明地支持、保护担当者，营造担当可贵、担当光荣的从政环境。
