托里县：“四个注重”推动干部交流常态化
★★★江 凡
近年来，新疆托里县聚焦科级干部工作经历单一、专业型干部作用发挥不够充分等问题，着力“四个注重”稳步有序推进干部交流，充分激活广大干部干事创业活力。
注重能力提升，实施“培养交流”。对工作表现优秀、群众公认，以及在重点工作和关键时刻有突出表现的优秀年轻科级干部，通过进一步使用到重要岗位上培养；对年龄较小、发展潜力较大，但岗位经历较单一、缺少基层工作经验的年轻后备干部，有针对地开展县直与乡镇间的双向交流，先后对54名科级干部进一步使用到重要岗位任职、22名县直单位（部门）优秀年轻干部提拔到乡镇任职、27名乡镇优秀年轻干部调任到县直单位（部门）任职，切实让干部在不同岗位中提升综合素质、增强履职能力。
注重用其所长，实施“专业交流”。立足发挥好干部专业知识和特长优势，着力打破系统部门壁垒，将89名具有一定专业素养的干部提拔交流到专业性较强的部门单位任职，做到所学专业与本职岗位相匹配，实现专业的人干专业的事。同时，用足用活干部调任政策，将17名具有一定工作特长的优秀年轻事业干部提拔调任到相适的行政岗位上任职，有效激励干部担当作为。
注重关爱保护，实施“轮岗交流”。针对在同一岗位任职时间较长，长期工作在压力大、任务重的岗位，或身体原因、家庭有困难的干部，采取有计划、有步骤地实施轮岗交流，对7名乡（镇）党政正职进行交流轮岗、45名在同一岗位任职满8年以上的科级干部进行轮岗交流、15名长期工作在压力大任务重的岗位进行调整，体现组织对干部的关心，切实让干部在新岗位、新环境展现新作为、焕发新活力。
注重履职监督，实施“考验交流”。制定实施《托里县推进县管领导干部能上能下实施办法（试行）》，对年度考核结果为不称职（不合格）等次，推动工作职责履行不到位、不担当，群众认可度较低等不适宜担任现职的干部，运用“能上能下”机制，通过从重点岗位交流到其他岗位、领导岗位转任职级（职员）岗位等举措进行“考验性交流”，对15名履职不力的干部进行岗位调整。并注重对考验交流干部的跟踪了解和管理，针对交流后工作状态明显转变、表现优秀的干部，根据工作需要重新任用，对6名表现优秀的干部重新提拔使用，有效发挥“考验性交流”倒逼作用，树立起“担当干部”的风向标。
