干事创业 要善烧“三把火”
★★★陈常国
俗话说：“新官上任三把火。”不少人习惯性将其简单解读为履职之初的一腔热忱，片面理解为急于出新招、铺新摊子、快出政绩。笔者谈及的“三把火”，有着不一样的内涵，是新时代党员干部干事创业的科学方法论，蕴藏着接续奋斗、守正创新、谋定实干的深刻要义，重点是精准“点火”、适时“加火”、接力“续火”。
当前，新一轮全国市县乡领导班子换届工作有序推进，这是党和国家政治生活中的一件大事。换届之后，新一届领导班子尤其是“一把手”普遍满怀干事热情、奋进劲头，这是砥砺担当、开创新局的良好气象。但如何烧好履职“三把火”，大有门道；倘若火候失当、方式跑偏，极易适得其反、阻碍发展。领导干部要把握分寸，真正烧好干事创业“三把火”。
精准“点火”，谋新策、开新局。所谓“点火”，就是立足新形势、新任务，梳理形成清晰可行的工作思路，拿出务实管用的落实举措，谋新篇、启新局。事业发展不能固守老路、停滞不前，亟需开拓进取、推陈出新。面对层出不穷的新问题、稍纵即逝的新机遇、错综复杂的新挑战，领导干部不能被动等待部署、机械照搬旧例。要深入一线调研摸底，摸清实情、找准堵点难点，打破惯性思维束缚，紧扣发展所需谋划新项目、探索新路径、开辟新赛道。“点火”并非凭空造势，更不是搞华而不实的形象工程，而是找准工作切入点与发力点，点燃突破发展瓶颈的新引擎，为全域发展注入源源不断的新动能。
适时“加火”，优存量、提质量。所谓“加火”，就是立足现有成熟项目、成熟经验，在巩固既有成果的基础上推动创新迭代、提质增效。推动发展既要聚力培育增量，也要用心盘活存量。对于经过实践检验、获得群众认可的工作载体、特色项目，不能止步于“过得去”，而是力争做到“过得硬”。通过健全工作机制、丰富内涵载体、拓宽实施路径、统筹整合资源，持续补齐短板、夯实弱项，不断放大亮点、做强优势、擦亮品牌。善于适时“加火”，彰显的是精益求精、好上加好的进取自觉，推动已有工作成果持续释放效能，实现从“做成做好” 向“做大做优”跨越提升。
接力“续火”，重接续、利长远。所谓“续火”，考验干部的格局与境界，核心在于持之以恒推进中长期规划、跨周期重大项目，践行“功成不必在我，功成必定有我”的使命担当。不少民生工程、长远发展布局建设周期长，难以在一届任期内见到完整成效。现实中，少数干部存在“新官不理旧账”的错误倾向，一心追逐见效快、看得见的短期政绩，对前任启动、持续推进的工作疏于关注，甚至搁置搁置、半途停摆，造成资源浪费、发展断档。学会接力“续火”，就是妥善处理当前与长远、局部与全局的关系，不随意“翻烧饼”、不盲目断链条，坚持一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，持之以恒、久久为功。
善烧“三把火”，方能让事业薪火相传。广大党员干部要把握好干事创业的火候尺度，坚守实事求是原则，厘清哪些领域需要开拓突破、哪些工作需要迭代升级、哪些项目需要持续推进，既勇于开拓新局，又善于守成接续，以驰而不息的奋斗之火，推动各项事业稳步向前、行稳致远。
