构建“选育管用”全链条机制 激活年轻干部队伍“源头活水”
★★★平 原
平原县创新构建“选育管用”全链条机制，有效破解年轻干部培养系统性不足、关键时刻无人可用、降格以求等难题，推动干部队伍青蓝相继、薪火相传。
精准“选苗”，拓宽视野建好“蓄水池”。坚持多渠道发现、多维度识别，开展“双谈双评双促双创”全员谈话5000余人次，依托“数字组工”信息库为干部精准画像，重点识别储备经济型、产业型年轻干部300余名。实施“平原英才”工程，竞争性选拔45名科级储备人选，到“五大平台”建设、综治维稳、基层治理等一线实践淬炼，促进加速成长。推行中层干部交流轮岗机制，100余名年轻干部通过交流任职、竞争上岗、重点岗位“揭榜”等方式，成为骨干力量。面向全市公开选调团县委书记1名、县属国企领导班子正副职9名，实现“五湖四海、任人唯贤”，干部来源更加多元。
精心“育壮”，多维赋能锻造“生力军”。聚焦政治素养和专业能力双提升，构建“1+N”平原大讲堂教育培训体系，邀请县级领导、“一把手”、老干部为年轻干部授课，目前主讲堂举办78期、22个领域分讲堂举办240期。实施“青蓝帮带、薪火相传”工程，建立“县级领导+部门一把手”导师库，24名成长导师为57名新任正副职“面对面”传经验、“手把手”教方法，加速角色转换和能力提升。近年来，43名“90后”干部进入乡镇和县直部门领导班子，为干部梯队建设注入新生力量。
精细“管护”，严管厚爱筑牢“防护堤”。坚持日常监督与关心关爱并重，加强与组织、纪检、综治、信访等部门信息联动，动态掌握年轻干部政治表现，引导年轻干部行稳致远。运用“蹲点调研、嵌入体验、众评众议”等方法，坚持一线考察、实绩说话、动态管理，对不适应、不胜任的年轻干部及时召回管理；对不服从、不担当的年轻干部果断优化配置，始终保持“一池活水”。建立常态化谈心谈话机制，组织部长每年至少与年轻干部谈心谈话1次，体现组织关怀；每季度举办“我的家在平原”座谈交流会，搭建比学赶超平台，已累计谈心谈话350余人次，举办座谈交流会8场。
精当“使用”，导向鲜明激发“新动能”。树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，22名实绩突出、能力扎实、作风过硬的年轻干部，跨越1-2个“隐性台阶”担任乡镇长或县直部门正职。强化正向激励，580名35岁以下年轻干部冲锋在抗震救灾、“双招双引”、重点项目等一线，108人获即时奖励表扬，有效激发干事热情。积极搭建向上流动平台，7名年轻干部到团中央、农业农村部、省纪委等部门实训，20余名年轻干部遴选进入省市直部门单位，2名乡镇长获评“全省百名优秀选调生”。
